5 Fragen an Susanne Brorson –  Architektur als Labor der Zukunft

Wenn Sie an „nordische Baukultur“ denken – was verbinden Sie damit persönlich, und wie findet sich dieses Verständnis in Ihrer Arbeit wieder?

Ich bin gebürtige Stralsunderin und an der Ostsee aufgewachsen, bin nach vielen Jahren im Ausland und in Berlin wieder hierher zurückgekehrt. In meiner Dissertation habe ich mich mit klimagerechter und ressourcenschonender Architektur beschäftigt, im Rahmen einer typologischen Untersuchung zu vernakulären Wohngebäuden im Ostseeraum. Irgendwann war es sehr naheliegend, das Büro auch in diesem Kontext zu etablieren – es hat mich sehr interessiert, in dieser Landschaft, im saisonalen Klima der Ostsee nachhaltige Architektur zu entwerfen. Mit meinen Forschungsergebnissen experimentiere ich seit Jahren nicht nur in der Lehre, im Rahmen eines Formates ‚Baltic Vernacular – The Experimental Laboratory‘, sondern auch in der Praxis, etwa im Experimentalhaus Rügen oder dem Eco Village Rügen.

Viele Bauaufgaben sind geprägt von gesellschaftlichem Druck – Wohnraummangel, Energiewende, Kostendruck. Welchen dieser Aspekte empfinden Sie derzeit als besonders herausfordernd?

Als kleines Büro, das auf einer Ostseeinsel ansässig ist und wo wir vor allem kleinere Projekte bearbeiten, sind wir natürlich vor allem von den steigenden Kosten im Bausektor betroffen. Viele Leute warten gerade eher ab; und so verlassen wir gerade auch ein wenig das Feld der klassischen Leistungsbilder und suchen uns selbst Aufgaben, Projekte, die wir richtig und wichtig finden und von denen wir glauben, dass wir mit ihnen einen Beitrag leisten können. Leider ist es für uns schwierig – oder es wird uns nicht unbedingt leicht gemacht – an öffentliche Aufträge zu kommen. Es wäre wünschenswert, wenn es mehr Möglichkeiten und Unterstützung gäbe für jüngere Büros, sich gerade im ländlichen Raum zu engagieren und Baukultur aktiv mitgestalten zu können.

Junge Büros stehen oft zwischen Idealismus und Praxis. Wie gelingt Ihnen der Spagat zwischen architektonischem Anspruch und den Realitäten des Baualltags?

Mittlerweile haben wir gelernt, auch einmal ‚Nein‘ zu sagen zu Projekten, hinter denen wir nicht stehen. Wir vertreten eine klare Haltung, und so sind einige unserer Mitarbeiter auch – wie ich – in der Lehre tätig – oder haben andere Standbeine, so dass wir da ein wenig flexibler sind. Aber auch wir müssen Geld verdienen, und ab und an auch mit Sachen, die nicht so spannend sind. Natürlich ist es oft so, dass der Alltag im Büro noch stark davon abweicht, was wir in der Lehre, an der Universität, auf Konferenzen diskutieren. Wir wissen eigentlich genau, wie wir es machen müssten – die Rahmenbedingungen sind oftmals dafür nicht da.

Wenn Sie in die Zukunft blicken: Welche Chancen sehen Sie für die Architektur, und wo wünschen Sie sich Veränderung?

Ich sehe eine große Verantwortung in unserer Tätigkeit; viel mehr als zuvor müssen wir Kontexte, gesellschaftliche und politische Krisen, sich verknappende Ressourcen, Klimawandel mitdenken. Die Zusammenarbeit mit anderen Fachdisziplinen wird dabei immer wichtiger; ich begreife das aber vor allem auch als Chance, indem hier viel neues Wissen entsteht und sich die Architektur darüber weiterentwickeln kann. Ich wünsche mir, dass wir uns wieder weiter wegbewegen von einer reinen Dienstleistung, die wir oft nur noch erbringen, hin dazu, wieder als Experten wahrgenommen (und auch bezahlt) zu werden, die übergreifende Zusammenhänge verstehen, Beziehungen herstellen und in einer Form zusammenführen können.